国际金融危机愈演愈烈，而国内大多数企业也风声鹤唳。到底这场危机会给国内企业带来多大影响？什么样的企业能够在这场风暴中转危为安？笔者特意对国内外一些典型企业，进行了一番研究。

据相关媒体报道，为应对这次经济的“冬天”，海尔、万科等国内企业都对自身内部进行降薪和组编，如中原集团拟裁员4000人、富士康拟定裁员10万人.而国外企业，如诺基亚近期也推出了自己的裁员计划,但在这个时候,却恰恰有这样一家企业,不但没有因此而减缓自己的发展步伐,反而抓住市场机遇,提高和稳固了自身的市场地位.

作为国内又一大行业巨头,奥克斯借助“弯道理论”，以积极的态度来应对本次金融危机给行业带来的影响，在它看来，这场金融危机只是对企业的一种濯炼，一次浪里淘金的过程，唯有健康的企业思想和企业文化才能安然度过这次世界范围内的“经济冬天”。

 “弯道超车理论”

喜欢看赛车的人都知道，两辆车在同向行驶的时候，落后的一辆总是在经过弯道时最容易超过前一辆车，而在很平直的路况下反而不容易超车。结合到现实，眼下全球性的经济危机来说，便是我们共同面临的一个“弯道”危机，我们把危机拆开了看，就是“危险”和“机遇”，“危险”就是前面的“弯道”，“机遇”就是它给了我们超车的最佳时机，在成功通过弯道，并超越对手后，“弯道”就转变了意义，意味着成功，意味着企业综合实力的提高。这个时候最考验的便是赛车手的综合实力。华为便是一个很好的例子：华为早在几年前进入鼎盛期的时候，就提出“华为冬天”到了的理论，现在看来，他们的确很聪明，他们在平直的赛道上已经锻造了抗击危机的能力，所以，在每一个“弯道”处，他们都能超越一些对手，逐渐走在了前列。

因此，当“金融海啸”冲击到实体经济的时，奥克斯并没有像其他企业那样，慌忙“跳水”，猛打价格战，抛售库存，大规模裁员等，而是迅速调整状态，制定出一套“弯道超车”策略：首先是“瘦身”，对组织机构、人员、企业资源进行了一轮整合，轻装出击；其次，回收商业资本，用投资赚的钱，支持空调等实业的发展；此外，其品牌宣传策略方面也作了进一步调整，针对奥克斯的目标消费群，进行精准地广告宣传。通过这些策略调整，再结合奥克斯先进的“成本领先战略”及“人力资源战略”，实现“超车”，全面提升自身的市场地位。

据10月末，中国国家统计局调查中心、中国行业企业信息发布中心发布的《2007中国大企业集团竞争力年度报告》中，中国竞争力500强企业信息，奥克斯集团以78.44的综合指数位列第25强，其后位列前100强的家电企业还有海尔(69强)、TCL(82强)。

“最核心的还是技术创新”

笔者通过业内专家了解到，现在行业竞争日趋激烈，要消化成本上涨，最核心的还是技术创新，因为它不仅可以创造价值和用户新的利益点，而且可以创造差异化。”

在当前的经济环境下，相对于大多数企业面对“弯道”所采取“急刹车”措施，奥克斯不仅没有缩减自己的产品研发力量，反而加强了产品研发的力度和技术创新能力。如在新材料的替代应用上，奥克斯便开始研发铝代替铜的作用，并用不同的配方来满足市场的不同要求。尽管铝的很多性能还待开发，但铝替代铜等材料的替代技术创新为奥克斯降低成本取得了极大突破。然而，奥克斯并不仅仅满足于此，在细节上的追求也更加精益化。如在流程设计的时候，采用粗细不同的铜管，价格就不一样，仅这一项就让每台机子的平均成本降低了70元，也让内外排的配合做得更好，并带动了生产上的能耗降低，提高了工作效率。在过去，同样一条生产线，一分钟出四台与一分钟出两台，能耗差不多，但平分到单台上，能耗就降低不少。同样，总装线今年每天七个班，却比去年每天八个班的总产量，提高了140%。

技术创新所带来的不仅仅是成本降低，它更如同多米诺骨牌一样，带来了整体生产效率的提高，同时也让奥克斯能够更好的站在消费者角度，生产出消费者所需要的产品，而不是单纯的科技产品，而这最直观的表现便反映在奥克斯空调的销售业绩上。如奥克斯近期推出的奥克斯SF“清净能”健康空调系列，便是站在消费者的健康角度，在为消费者带来适宜温度的同时，也推动市场将更多的目光投入到消费者的切身利益上来，而SF“清净能”的销售量更是持续占据全国各大卖场榜首。因为奥克斯坚信，技术在先进的产品不一定就是消费者所需要的，只有消费者信赖的，能够进入他们生活的产品，才是真正的好产品。而正是基于此，在大环境恶劣的情况下，奥克斯依然能够披荆斩棘，为自身的成功 “超车”提供了动力支持。

“人对了，企业就对了”

在做技术创新时，奥克斯人以前苦恼的是找不到路子，找不到方向，后来方向找对了，但是人才又出现了短缺。但现在好多了，随着奥克斯人才挖掘力度的增加和企业良好文化氛围，让奥克斯吸引了大批的行业精英。

 “人对了，企业就对了，正确合理的运用人才，才是企业永葆青春的奥秘所在。”奥克斯集团董事长郑坚江对此进行了最简洁直接的描述。而事实上，奥克斯也是这样做的，推行的不拘一格直选分厂厂长、设立“伯乐奖”，便是奥克斯求贤若渴的一种表现形式。虽然奥克斯不可能为每一位人才做出某种个体的承诺，但一定会努力满足人才共性的需求。

自2000年奥克斯在向8名为奥克斯服务多年、并做出过突出贡献的老员工每人奖励价值15万元的轿车之后，从去年年初开始，又推出员工购车计划。规定五万年薪以上的员工全部可以向公司免息贷款买车，有“爱心奖”的可以提前兑付。此政策实施后，仅在今年上半年，奥克斯员工中就又新增“有车族”45名余。奥克斯便是用此来证明，奥克斯能够给人才一个感觉不错的心态，给人才一个展示自己的广阔舞台，给人才一个足够优越的成长空间，给人才一个健康的良好环境。

而随着奥克斯的不断发展与进步，营销渠道的日趋精细化，使奥克斯更习惯于从渠道商的角度去思考问题，2008年9月7日，奥克斯空调在成都召开的主题为“今朝•和奥群芳”的2009年度商务大会上，便提出了“和”字诀，并对此做出了诠释：与产业链上下游的和谐相处、与行业同行的和谐相处、与渠道客户的和谐相处，在一片和谐中实现行业的共赢。而在08年度，奥克斯的总体渠道数量增幅超过18%，而且，这种增长幅度是在淘汰不适应奥克斯新的发展需求的经销商基础上的有效增长。这不仅大大提高了渠道商对于奥克斯的忠诚度，更吸引了一些渠道商加入了奥克斯集团，成为了奥克斯集团的一份子，这一切的发生不仅是奥克斯实力的体现，更是奥克斯对先进的人才观和人性化的企业氛围的完美论证。而奥克斯先进的人才观和人力资源管理战略不仅提升了奥克斯的综合实力，更为奥克斯集团的成功“超车”提供了强劲的动力支持和优秀的续航力。

因此，在“成本领先”和“人才领先”的奥克斯看来，这场金融危机，更相当于是一个机遇，在对企业进行考验，肃清行业规范的同时，也给那些肢体健康的企业提供了一次重新划定市场格局引导行业发展的机遇。古语有云：沧海横流，方显英雄本色，风雷激荡，造就一代天骄！眼下的危机环境里，唯有心智坦然的“赛车手们”，才能把握机遇，成功绕过“弯道”，超越对手，成为“乱世之中的英豪”！